OKR和KPI的本質(zhì)差異到底是什么？
第一個(gè)差異，OKR是基于激活和釋放的視角。KPI是基于控制的視角，OKI不斷追求要讓每個(gè)人都成為能量場，要讓每個(gè)人的潛能發(fā)揮到*。但是KPI指的是組織希望你干什么，干得好獎(jiǎng)勵(lì)你，干不好懲罰你，本質(zhì)上是一種控制的視角。所以第一個(gè)差異OKR是基于激活和釋放的視角，KPI是基于控制的視角。
第二個(gè)差異，OKR是尊重人的，是相信人的，更大的價(jià)值在于激發(fā)每個(gè)人內(nèi)在向善向上的動(dòng)力和動(dòng)機(jī)。KPI不一樣，KPI是激勵(lì)人，約束人，同時(shí)也扼殺了人。比如當(dāng)營收能夠做到10個(gè)億的時(shí)候，這可能是個(gè)OKR，但是如果設(shè)置KPI可能只能做到七個(gè)億，所以十個(gè)億就是激發(fā)內(nèi)心向上向善向前的這種動(dòng)機(jī)。七個(gè)億就是給畫了一條線，雖然激勵(lì)了你，但是也約束了你和扼殺了你的潛能。
第三個(gè)差異，OKR追求的是高追求高目標(biāo)，高投入度，當(dāng)你做到10個(gè)億的過程當(dāng)中，OKR給予你很多的成長的空間，給予你很多的成長的回報(bào)。但KPI不一樣，KPR只會(huì)帶來博弈的紅利，七個(gè)億的指標(biāo)太高了，能不能做到6個(gè)億？在七個(gè)億和6個(gè)億的博弈過程當(dāng)中，博弈的不是KPI本身，博弈的是KPI背后所帶來的激勵(lì)資源。
第四個(gè)差異，OKR追求事前參與，在開始之前，一起來公開的、透明的、協(xié)同的、對(duì)齊的，來討論每一個(gè)人的OKR是一種事前參與的方式。在事中過程當(dāng)中保持溝通與輔導(dǎo)，能夠同步OKR，實(shí)時(shí)的能夠刷新到OKR。當(dāng)自己面對(duì)新的環(huán)境，新的事件之下，也可以自我的刷新和對(duì)其自己的OKR，所以這是一種過程性的溝通，過程性的對(duì)齊，過程性的輔導(dǎo)。OKR講究事后的評(píng)估以及復(fù)盤，OKR在落地的過程當(dāng)中，重點(diǎn)不在于評(píng)估，更重要的是復(fù)盤OKR實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是什么，為什么能夠?qū)崿F(xiàn)，以及為什么沒有實(shí)現(xiàn)，我下一步想要實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，我應(yīng)該怎么辦？所以重視的是事后的評(píng)估及復(fù)盤。但是KPI只重視什么？KPI更加重視的是事后的評(píng)價(jià)，你干的好，OOK加獎(jiǎng)金，干的不好扣獎(jiǎng)金，所以這是認(rèn)為OKR和KPI的本質(zhì)區(qū)別*的一個(gè)特點(diǎn)就是OKR是我要干，KPR是給我干，這就是最本質(zhì)的區(qū)別。
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