在線下的這個企業(yè)有很多艱難的時刻的時候，我們的企業(yè)本身就在負重前行。對于員工來說，他的信心跟士氣必然會受到重挫，在這樣的一種情況下，員工的士氣如何重新打造，如何幫員工找回到自己的信心？對于企業(yè)來說，還是可以采取積極的行動的。
1、可以讓員工參與到我們的很多決策的管理當中，線下的環(huán)境的復(fù)雜性，我們需要獲取更多的開放性的建言，來獲得更有效的決策，這是第一個。
2、我們來看到的是叫做員工士氣的激發(fā)，在內(nèi)部我們也可以通過一些包括的精神的激勵也好，有一些文化的活動也好，多多來激發(fā)員工的這一個階段的士氣，其實是非常重要的。
3、我們稱之為員工的公民行為，其實員工在一個組織當中，他其實都會自發(fā)的去做一些為這個組織做一些貢獻的事情。這樣的艱難的時刻的時候，這種行為更應(yīng)該得到鼓勵，鼓勵員工參與到公司的業(yè)務(wù)推廣，鼓勵員工參與到公司的宣傳，鼓勵員工參與到公司內(nèi)部的管理等等，都是我們激發(fā)員工的公民行為的一種表現(xiàn)方式。當然最后員工做了這么多，我們也激發(fā)了那么多，最終還是要在他的價值評價當中有所體現(xiàn)。我們對于員工價值的評價，一定要跳出原有的這種業(yè)績的這種框架，要從更多的有價值的行為當中去給予他相應(yīng)的認可跟肯定，實現(xiàn)了這個閉環(huán)之后，我們員工的士氣才會得到大幅度的提升。
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