寶潔的前CEOjohn paper說過一句話，在任何組織里面建立信任，都是最難的一個品質(zhì)。信任的本質(zhì)就是在賭博，職場上，每天無數(shù)次任務(wù)的交付的背后，都是信任的賭博，賭我們的領(lǐng)導、隊友、同事，他不會對我們自己造成任何的傷害。舉例團隊成員承諾，他會在最后的截止日之前完成他的部分，這整個項目是你*的投資，你的名譽，你的前途都綁在上面了，這時候你選擇了相信你團隊成員的承諾，這就是信任。賭博背后潛藏的是風險，為何你要冒著風險，而不是自己吭哧吭哧去完成每一個部分？因為你的宏大目標，一個人完不成，必須團隊合作，所以在一個合作的團隊背后，為了最小化風險，其實每個人都是在默默揣摩著能否信任別人，而能否得到別人的信任，取決于兩個維度的因素。
第一，你的能力。
第二，你的善意。
能力決定了別人愿不愿意托付事情給你，而善意決定了別人敢不敢托付給你，這兩個維度缺一不可。有的團隊成員人很好，很熱心，可是他沒有能力，我們會把他當做朋友，但肯定不敢把重要的任務(wù)托付給他，如果你的團隊成員能力很強，但是冷酷自私，你也許很尊重他的能力，但是你不敢信任他。如果團隊里面有人既沒有能力，還很自私，那這樣的人不能要，只會給團隊傳遞負能量，破壞信任。在團隊里面追求的結(jié)果是第四象限，就是高能力和高善意，因為只有這樣，團隊成員之間的信任才能建立起來?，F(xiàn)在想一下，你所在的團隊，你的領(lǐng)導很有魄力，很有戰(zhàn)略方向，這是能力。他全力支持你，這是善意，兩點加在一起，你非常信任你的領(lǐng)導，現(xiàn)在理解了吧，信任的本質(zhì)就是我們必須要有點耐心去等待別人信任我們，因為別人是在冒著風險把賭注放在你的身上。信任不是理所當然，必須給你的，信任是展示自己的能力和善意掙來的。我是麗娜，20年的人才發(fā)展專家，關(guān)注我，帶你決勝職場來抖音極速版看視頻，領(lǐng)現(xiàn)金。
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