管理者在從事管理的活動中，經常會碰到不服從管理的員工，如果員工不服從管理，這可能會對團隊的效率和士氣產生負面的影響。那么對待這一類人，應該如何來進行有效的管理？
第一，就是要確保已經清楚的傳達了的期望和規(guī)則。員工不服從管理是“果”，優(yōu)秀的管理者向來會了解發(fā)生這種情況的“因”。如果員工是因為不理解規(guī)則，或者不了解期望，他們可能會不服從管理。如果這是問題的根源，就需要再次明確的傳達這些信息，讓員工清晰的了解公司的規(guī)則以及期待。
第二，與員工進行私人對話。員工不服從管理，有時可能是員工有個人的原因或者工作的壓力，這些原因可能導致他們不服從管理，因此有必要與員工進行私人的對話，了解他們實際碰到的問題，并且嘗試幫助他解決這些問，而不是不問來由，劈頭蓋腦的對人物進行批評，這種方法顯然達不到想要的效果，反而會適得其反。
第三，予以適當的處罰。如果員工沒有其他不正當的理由，不服從管理，可以采取適當的措施來糾正他們的行為，對他這種錯誤的行為，依照公司的制度進行處罰。比如警告或者更嚴重的處罰措施，這樣來確保指令能夠得到有效的執(zhí)行。
第四，提供必要的培訓和支持。有時候員工不服從管理，是因為他們缺乏處理該項工作的知識或者技能，他們不知道該如何操作，因此提供充分的培訓和支持，就顯得非常的必要，只有這樣，才能確保員工能夠勝任工作，才愿意服從工作的安排。但大部分培訓工作應該在有計劃的提前進行，而不是臨時的針對某個人的培訓。最重要的是，無論采取哪一種方法，與員工保持充分的溝通，并且能夠站在員工的角度，充分了解問題出現的原因，這樣才是管理者解決此類問題的關鍵。
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