從一個最普通的產(chǎn)品經(jīng)理，到某一條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)上的負(fù)責(zé)人，他們之間最核心的區(qū)別是什么？*的gap就是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人懂得什么是指標(biāo)，什么是目標(biāo)，而大多數(shù)執(zhí)行層的產(chǎn)品經(jīng)理都有一個誤區(qū)，他們認(rèn)為這個指標(biāo)就是我工作的目標(biāo)，我們沉迷于通過各種功能邏輯機(jī)制去提升轉(zhuǎn)化率、停留時(shí)長、留存、CTR等指標(biāo)，卻很少主動去思考，對于這個業(yè)務(wù)，我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？目標(biāo)相對于指標(biāo)，它是宏觀的，是基于市場或者是基于競爭的，比如我們的目標(biāo)是成為全國*的共享出行平臺，是這件事情的結(jié)果。指標(biāo)是我們的日訂單量，全國第一，指標(biāo)是手段。真正去學(xué)會關(guān)注目標(biāo)，才能讓我們的產(chǎn)品生涯得到突破性的職業(yè)飛躍。
第一，我們會成為跟CEO同頻的*員工。會基于這個大的目標(biāo)去不斷修正自己工作的指標(biāo)，找到最能體現(xiàn)你價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)，很多pm會覺得我平常工作很努力，我經(jīng)常加班，上線的項(xiàng)目數(shù)量全組第一，數(shù)據(jù)上也有很好的提升，但是為什么就是不受領(lǐng)導(dǎo)的重視？因?yàn)槟阕龅氖聝?，可能對于現(xiàn)在的關(guān)鍵目標(biāo)并不重要，慢慢的還會被邊緣化。
第二，找到目標(biāo)，基于目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)的拆解，再針對各個指標(biāo)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，就會作為這個目標(biāo)的主要，慢慢的就開始有了自己的團(tuán)隊(duì)，有了自己帶的業(yè)務(wù)方向，由基礎(chǔ)的執(zhí)行層慢慢過渡到?jīng)Q策層來。
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