管理團(tuán)隊(duì)*的忌諱就是徹底的否定員工。一個(gè)員工對于組織最寶貴的財(cái)富，就是員工的那一份自信，一個(gè)自信的員工和不自信的員工，他們在做同一件事情的過程和結(jié)果是完全不同的。如果管理者把員工的自信都給摧毀掉了，就相當(dāng)于把員工富有創(chuàng)造力的靈魂都摧毀掉了。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人沒有自信的時(shí)候，他的大腦運(yùn)轉(zhuǎn)速度都是緩慢的，所以想讓員工發(fā)揮創(chuàng)造力，創(chuàng)新度，想員工發(fā)揮主觀的東西，首先要做的就是讓員工在心底充滿自信，員工充滿自信的前提是作為管理者：
第一，要知道怎么樣去激發(fā)員工的自信。
第二，是怎么樣去通過正面的反饋去肯定員工，因?yàn)槊總€(gè)員工身上都有亮點(diǎn)和提升點(diǎn)，他做的好的地方，需要正向反饋公眾的贊美，讓他每一次在打勝仗中贊美中不斷的去樹立起來他的自信心。當(dāng)然在員工的成長過程中，負(fù)面的反饋也很重要。怎么樣提出建設(shè)性的負(fù)面反饋，前提就是管理者必須要做到對事不對人。比如你這件事情做的不好的地方有哪些？下次應(yīng)該如何改進(jìn)和避免，一樣的問題重復(fù)的發(fā)生，但是*不要也不能上升到對員工的徹底否定，這種徹底否定都是在摧毀別人的自信，這是作為一名管理者*的忌諱。
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