想要保持自己在組織中的穩(wěn)定地位，不被組織淘汰，必須知道三件事。
第一件事情，職場損益平衡點(diǎn)。當(dāng)入職以后，在某一個時間節(jié)點(diǎn)，對新組織的貢獻(xiàn)值和消耗值相等，這個點(diǎn)就是職場損益平衡點(diǎn)，此時對新組織的貢獻(xiàn)就是凈價值，要想在組織中穩(wěn)定成長，必須盡快踏破這個損益平衡點(diǎn)，并且持續(xù)提升個人價值的貢獻(xiàn)度。
第二件事情，價值呈現(xiàn)形式。價值呈現(xiàn)形式包括將工作進(jìn)行可量化和不可量化兩種形式可量化。包括銷售崗、生產(chǎn)崗、運(yùn)營崗、采購財務(wù)等。可以直接用數(shù)據(jù)來說工作產(chǎn)生的價值，但數(shù)據(jù)呈現(xiàn)有個弊端，就是當(dāng)數(shù)據(jù)與目標(biāo)差距較大時，就會顯得非常被動，那就需要用到第二種價值呈現(xiàn)的方法，把支撐數(shù)據(jù)指標(biāo)的工作任務(wù)變成一個需要落實(shí)的具體項目，并且把時間維度拉長到一個月、一個季度、半年甚至一年來看，這些項目落實(shí)對公司財務(wù)效益與戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的推動價值。
第三件事情，學(xué)會將工作價值的推廣。當(dāng)成功的領(lǐng)導(dǎo)了一個項目，或者達(dá)成了一個突破性的目標(biāo)，必須進(jìn)行復(fù)盤，并且以成功經(jīng)驗分享的方式賦能同事，大家學(xué)到工作技能的同時，也會在公司內(nèi)部宣傳你的價值貢獻(xiàn)，這比自己說自己效果要好得多，此時你也會被別的部門的領(lǐng)導(dǎo)看到，你的能力，將來也有更多的機(jī)會參與到公司級的重大項目中，這是你職場能力進(jìn)階最快的通道。
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