在公司待的越久的員工，就越容易進(jìn)入躺平狀態(tài)，如果他還成為了管理者，那這種概率更大。面對(duì)這些只想躺平的老員工，該怎么辦呢？三點(diǎn)建議：
第一，強(qiáng)制升級(jí)。想辦法讓他意識(shí)到自己還需要繼續(xù)努力和成長(zhǎng)，幫助他找回激情，提升能力。
第二，開新項(xiàng)目。給他一個(gè)新的項(xiàng)目，讓他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)，來(lái)調(diào)動(dòng)他們的自主能動(dòng)性和激發(fā)他的斗志，幫他去找回當(dāng)初打天下的那種狀態(tài)。
第三，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。如果強(qiáng)制升級(jí)和開新項(xiàng)目都不行，就只有讓他在內(nèi)部轉(zhuǎn)崗了，像華為就會(huì)安排一些老員工進(jìn)入企業(yè)大學(xué)任職，一方面通過(guò)讓他培訓(xùn)新人的方式，讓他有成就感和找回狀態(tài)。另一方面也代表公司愿意給到這些老員工更多的機(jī)會(huì)。
如果以上三種方式都嘗試了，他還是只想躺平，那沒辦法，只能請(qǐng)他走人了，但這個(gè)時(shí)候一定要注意，老板們不能只記過(guò)不論功，是因?yàn)橛辛诉@些老員工，公司才有今天的發(fā)展，只是比較遺憾，今天他們正在阻礙公司的發(fā)展，所以請(qǐng)他們離開的時(shí)候一定要做到好聚好散。
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