現(xiàn)在是企業(yè)中層，一直瞧不上向上管理，覺得向上管理說明領導能力不行，所以需要我來管理他，說的很有意思，的確如果你的領導能力不行，你要給他提供對應的支撐，幫助他解決問題，這是一種向上管理。但更多時候向上管理中的管理，更多的是適應、配合、溝通和爭取資源，不是類似下屬的那種管理。
1、適應、指的是你要適應這個領導的風格，很多體制內(nèi)的領導還是那種傳統(tǒng)粗暴式、威壓式的這種風格，你又反抗不了，就只能適應他。有個朋友說他的老板特別喜歡罵人，一開會就向所有人開炮，剛開始他適應不了想辭職，后來發(fā)現(xiàn)沒有被罵的都被辭退了，他就養(yǎng)成了一種習慣，自動屏蔽那些罵人的話，該工作就工作，基本上私下再罵回去就是了。
2、配合，就比較好理解了，很多工作需要你配合和幫助領導才能完成。比如調(diào)用一些數(shù)據(jù)，提供調(diào)研報告等，他才好做決策。
3、溝通很重要。溝通是建立信任的橋梁，如何給予尊重，如何獲取信任，如何表達訴求，如何換取信息，都需要對話來解決。
4、領導通常是掌握著組織資源，他對我們的評價最終是建立在交付成果上，所以爭取到組織的資源才能夠更好的完成目標。有位做產(chǎn)品總監(jiān)的朋友，告訴我企業(yè)*的競爭不是來自外部，而是來自于內(nèi)部，是內(nèi)部資源的這種爭奪，所以不要低估你的領導，向上管理跟他的能力大小無關，跟你確定的目標有關。
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