很多人當(dāng)員工的時(shí)候特別優(yōu)秀，一當(dāng)管理者就不行了，核心問題還是角色沒有轉(zhuǎn)換過來。以前有個(gè)下屬，當(dāng)員工的時(shí)候，月月拿銷冠，后面一當(dāng)管理者，團(tuán)隊(duì)月月墊底，搞得他自己都懷疑人生了，后面幫他一分析，才發(fā)現(xiàn)核心問題就是他太能干了，幫團(tuán)隊(duì)跟客戶談單，對(duì)接合同，什么都自己干，然后把自己累得半死，結(jié)果下屬也沒成長(zhǎng)。從員工變成管理者，最重要的是要懂得轉(zhuǎn)換角色，自己干和帶團(tuán)隊(duì)干，差別是很大的。帶團(tuán)隊(duì)之后不能只會(huì)自己干，要讓團(tuán)隊(duì)的人知道該怎么干，學(xué)會(huì)該怎么干。所以當(dāng)管理者的人一定要重視五項(xiàng)工作。
第一個(gè)，制定目標(biāo)。就要先知道團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么，要拿什么結(jié)果。
第二個(gè)，分配任務(wù)。自己知道之后，還要讓員工知道他的目標(biāo)是什么，工作是什么，每個(gè)人要承擔(dān)什么樣的責(zé)任。
第三個(gè)，輔導(dǎo)員工。就不要什么事情都親力親為，要輔導(dǎo)員工，讓他變強(qiáng)，然后通過他們來完成目標(biāo)才是正確方式。
第四個(gè)，反饋結(jié)果。要給員工反饋他的工作結(jié)果，讓他知道他自己的水平怎么樣，差距在哪里，干得如何。
第五個(gè)，做好獎(jiǎng)懲。就一定要對(duì)員工做的好的給獎(jiǎng)勵(lì)，做不好的給處罰，要讓員工知道，什么是好什么是不好，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)有成長(zhǎng)有活力。
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