氣味相投的人才變得越來(lái)越重要，價(jià)值觀評(píng)價(jià)是衡量人才的一個(gè)重要抓手，以價(jià)值觀來(lái)評(píng)價(jià)人才時(shí)，到底應(yīng)該評(píng)價(jià)哪些內(nèi)容呢？
第一，以客戶為中心應(yīng)該始終是第一性原則，不能夠以客戶為中心的人才，越優(yōu)秀越麻煩。當(dāng)然以客戶為中心，不僅僅表現(xiàn)在態(tài)度上，更應(yīng)該表現(xiàn)在發(fā)自內(nèi)心的想要為客戶創(chuàng)造價(jià)值層面。
第二，在創(chuàng)造績(jī)效時(shí)，價(jià)值觀始終要為高績(jī)效主義服務(wù)，面對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，高效的去執(zhí)行，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)和公司目標(biāo)的達(dá)成，依靠洞察力創(chuàng)造更高的績(jī)效結(jié)果，這個(gè)點(diǎn)很重要。
第三，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)，一定要有全局意識(shí)，面對(duì)其他部門的求助時(shí)，能夠全力配合，在自己部門內(nèi)部踐行首問(wèn)責(zé)任制，積極配合，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。
第四，在隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，積極擁抱組織，投入于組織的事業(yè)之中，在培養(yǎng)人才時(shí)，用心搭建平臺(tái)，做好人才培養(yǎng)，通過(guò)自身影響力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的凝心聚力。
第五，在履行組織公民行為時(shí)要激情，以正能量的心態(tài)應(yīng)對(duì)工作和困難，同時(shí)要有責(zé)任感，不拋棄，不放棄，堅(jiān)持到成功那一刻。當(dāng)然了，還要有使命感，要把組織的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，在追求個(gè)人利益，同時(shí)也要追求社會(huì)價(jià)值。
第六，在自我學(xué)習(xí)和發(fā)展時(shí)，要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整自我更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，善于應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，成為更優(yōu)秀的自己。
在這六個(gè)方面表現(xiàn)都好的員工才是真正的價(jià)值觀表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
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