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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)多久給你加一次薪水,加薪升職的條件

 
講師:董怡 瀏覽次數(shù):2279
 你說三年沒有給你漲過一次薪水,也沒有給你升過職,這個問題對你個人來講已經(jīng)是非常嚴(yán)重和重要的一個問題了。我建議你一定要慎重去對待它,你讓我來回答你的話,就是兩部分的因素。第一部分因素的話,先去考慮一下自身,看看你自身和升職以后有沒有直接的關(guān)系,可能不可能升職,能不能滿足你的能力達(dá)到了沒有等等。第二個部

你說三年沒有給你漲過一次薪水,也沒有給你升過職,這個問題對你個人來講已經(jīng)是非常嚴(yán)重和重要的一個問題了。我建議你一定要慎重去對待它,你讓我來回答你的話,就是兩部分的因素。第一部分因素的話,先去考慮一下自身,看看你自身和升職以后有沒有直接的關(guān)系,可能不可能升職,能不能滿足你的能力達(dá)到了沒有等等。第二個部分一定要看企業(yè)的環(huán)境允許不允許我升職。

1、當(dāng)然第一部分的里面,我們先看一下很多還有很多小的細(xì)節(jié)點。包括說你能力能夠滿足升升職崗位的需要,你的職業(yè)素養(yǎng)能不能達(dá)到升職崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)。你的崗位職能要求能不能達(dá)到一個升職以后的能力體現(xiàn),包括你的技能方面的,包括你的組織關(guān)系方面的,包括你的人脈的,包括你職業(yè)態(tài)度等等,這些它能不能滿足你升職以后的一個要求?如果能滿足而沒有給你升職,這個時候再來看第一部分。

2、第二部分的因素就是企業(yè)的。你看企業(yè)的升職崗位的飽和度如何?如果企業(yè)對于升職崗位的飽和度已經(jīng)是沒有空間了,那么而且在這個空間之內(nèi)的所有的人的表現(xiàn)能力都和你是對等,或者說高于你的,那是不可能再給你提出第二個位置來的。第二個再看我們企業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,是否有人才梯隊成長的一個需要和計劃。第三個要看我們的企業(yè)人力資源制度,還有我們企業(yè)的管理組織框架等等。是否能支持我們向上的一個升職。如果當(dāng)我們把這些問題全部回過頭來看了一遍,而且發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有升職的機(jī)會和可能。那么我建議你就不要浪費你的時間或不要浪費企業(yè)的時間,趕快做出一個明智的選擇。最起碼你的人生時間成本是最珍貴的,所以說你降低了你的時間成本,對你來說就是*的收獲,你自己是不是有答案了。



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董怡
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