你有沒有發(fā)現(xiàn)你精心應(yīng)聘的挑選的一些優(yōu)秀的新員工，剛剛到公司的時(shí)候，干什么事情都非常積極，又是掃地做衛(wèi)生，又是找到公司。可是沒過多長(zhǎng)時(shí)間，就和其他的老員工一樣的懈怠了，為什么會(huì)有這樣的現(xiàn)象呢？因?yàn)樾聠T工為了融入不受老員工的排擠，他干了老員工都不干的活，老板看見了老員工會(huì)覺得難堪。
不瞞大家說，在使用積分管理之前，我們公司也遇到了這樣的問題。但是用了積分管理以后，因?yàn)樵绲焦敬驋咝l(wèi)生，能夠提交積分，老板可以看到每個(gè)人都在為自己再去掙積分。這樣的話可以給新員工一個(gè)不被排擠的理由，做好事的理由，并且老員工也會(huì)搶著干，畢竟他們也不想積分排名落在新員工的后面，每個(gè)月的福利待遇也不想比別人少，這種方法非常的適合中小微企業(yè)。
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