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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

離職時(shí)老板加薪挽留,是走還是不走?

 
講師:任臻 瀏覽次數(shù):2293
 在離職的時(shí)候,常常會(huì)被老板挽留,甚至加薪挽留,你會(huì)因?yàn)槔习宓耐炝舳x擇留下嗎?為什么在離職的時(shí)候,老板越是挽留越要趕緊走? 第一,要分析大部分老板挽留你的動(dòng)機(jī)是什么。為什么老板會(huì)挽留你?真實(shí)原因不是因?yàn)槟隳芰?qiáng),而是因?yàn)槟?。小張離職的時(shí)候,老板再三挽留,說(shuō)他的能力可以,給他加薪,小張很感激老

在離職的時(shí)候,常常會(huì)被老板挽留,甚至加薪挽留,你會(huì)因?yàn)槔习宓耐炝舳x擇留下嗎?為什么在離職的時(shí)候,老板越是挽留越要趕緊走?

第一,要分析大部分老板挽留你的動(dòng)機(jī)是什么。為什么老板會(huì)挽留你?真實(shí)原因不是因?yàn)槟隳芰?qiáng),而是因?yàn)槟?。小張離職的時(shí)候,老板再三挽留,說(shuō)他的能力可以,給他加薪,小張很感激老板,但是天天996早出晚歸的日子太辛苦了,小張最終還是選擇了離職,后來(lái)他看到公司的招聘信息以后,才知道他當(dāng)初的工作分給了兩個(gè)人干,而且每個(gè)人的崗位工資都比他高,原來(lái)老板只是把他當(dāng)成了廉價(jià)的勞動(dòng)力。還有另外一個(gè)真相,就是你的崗位暫時(shí)無(wú)人可以替代,招聘新人的成本又太高,所以當(dāng)你突然提出離職,老板一時(shí)也找不到代替你的人,這個(gè)時(shí)候他就會(huì)挽留你,先穩(wěn)住你,能不招人就不招人,而且現(xiàn)在市場(chǎng)上的起步工資都不低,太低也沒(méi)有人愿意來(lái),所以就會(huì)經(jīng)常發(fā)生新員工比老員工的工資還高的這樣的現(xiàn)象,所以千萬(wàn)別高估了你的能力。很多時(shí)候只是老板嫌招人麻煩,成本太高,他挽留你只是為了工作便利,帶過(guò)人的都知道,相互磨合需要很長(zhǎng)時(shí)間,公司不用再去適應(yīng)一個(gè)新人,領(lǐng)導(dǎo)也不用花大力氣再去培養(yǎng)一個(gè)下屬。面對(duì)老板的加薪挽留,會(huì)怎么選擇?建議是勸你一定離開(kāi),因?yàn)樘岢鲭x職以后沒(méi)有走的人,往往都沒(méi)有什么好下場(chǎng)。一旦你提出離職,就不要猶豫動(dòng)搖,不要高估你的能力,更不要低估你老板的人性,當(dāng)你提出離職的時(shí)候,老板會(huì)很被動(dòng),相當(dāng)于老板陷入了困境,他會(huì)不惜一切的打擊你,維護(hù)自己的利益。

第二,對(duì)于不忠誠(chéng)的員工,老板是不會(huì)重用的。中國(guó)人都很看重忠誠(chéng),尤其是老板更看重忠誠(chéng),這也是老板衡量下屬的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)你提出離職的時(shí)候,老板其實(shí)已經(jīng)對(duì)你失去了信任,你已經(jīng)成為了不安定的因素。因?yàn)楣ぷ餍枰坏貌贿`心的挽留你,甚至加薪挽留,但是沒(méi)有了信任。那就算你能力再?gòu)?qiáng),也不會(huì)得到老板的重用,所以不要被老板的挽留感動(dòng),更不要被眼前的利益打動(dòng)。當(dāng)你決定離職以后,就堅(jiān)持自己的選擇,即使老板挽留也堅(jiān)決不能留。因?yàn)槔习迦绻J(rèn)可你的能力,那早就給你加薪了,何必要等到你離職的時(shí)候才提出來(lái)呢?你可以問(wèn)一問(wèn)自己離職的初心,您為什么要離職呢?歡迎你評(píng)論區(qū)告訴我。



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