很多人認為，搞企業(yè)文化就是搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的，真正做文化建設，就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè)，無論是哪個層面，想要搞好文化建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一定會有收獲。
1、故事就是講自己的經(jīng)典故事。海爾公司的質量文化來自于張瑞敏怒砸冰箱，華為公司的企業(yè)文化來自于任正非掉著眼淚寫了一篇文章，我和我的父親母親，這就叫故事。一個團隊要有自己的經(jīng)典的代表性的故事，這些文化的小故事里面包含了很多思想和理念，能夠凝聚人心。不是講別人的故事，是講咱們自己的故事。
2、儀式。端午節(jié)我們要吃粽子，生日吃長壽面，過年放鞭炮，熬夜看春晚，第二天還要一起吃個團圓飯，每一個節(jié)日里面都有一個基本的儀式。通過儀式啟動我們的心理能量。很多公司年初動員會、半年工作會、年底總結會。也有的早上有晨會，晚上要總結回顧一下今天都干了什么，哪些沒做好。這并不是我們的繁瑣。因為儀式才能啟動我們的心理能量，所以我們要做有儀式的領導，要有儀式感的團隊。
3、人士。就是我們身邊有一些榜樣人士，每年我們在團隊都樹立兩個標桿兒。比如，想起好人好事兒，你就想到雷鋒，想起人民教師，也就想起張桂梅，就那么幾個人。但是他們代表了我們的整個團隊的卓越精神，昂揚斗志，這就叫人士榜樣。人士榜樣力量是無窮的，現(xiàn)代心理學中講過，提要求下命令，它的效果是有限的。找一個人讓他做榜樣，去示范，做標桿。他做到了周圍的人緊跟著就能做到。故事、儀式、人士，文化建設抓住這三個詞，我們再進行一些其他的文化建設的策略，那就一定能夠事半功倍。
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