企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的人才？這是每一個企業(yè)經(jīng)營者都要面臨的問題。我們來分享一下企業(yè)培育人才那些事兒。很多做企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這種感受，即使高薪招聘人才，但他們真正留下來的概率也是很低的，為什么呢？因為他不是你自己培養(yǎng)的人，他對這個企業(yè)沒有歸屬感。那怎么去培養(yǎng)呢？做到下面這七點，一定能讓你的企業(yè)擁有自己的人才隊伍。
1、一定是公司戰(zhàn)略需要什么樣的人才，什么樣的團隊，我們根據(jù)戰(zhàn)略去把這個人才的標(biāo)準(zhǔn)梳理出來。我們常說招人選人要有標(biāo)準(zhǔn)，對待內(nèi)部的人也是一樣的。主管的標(biāo)準(zhǔn)是什么？經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)是什么？總監(jiān)他的標(biāo)準(zhǔn)是什么？沒有標(biāo)準(zhǔn)，你就會憑印象去選拔，而且員工很難在這個公司規(guī)劃他自己的職業(yè)發(fā)展。
2、有了標(biāo)準(zhǔn)以后就要做盤點。哪些人呢？他是符合這個標(biāo)準(zhǔn)的，哪些人呢？60分哪些人呢？80分哪些人隨時可以晉升？我們要盤點出第一梯隊、第二梯隊、第三梯隊。
3、接下來的第三步動作就是去發(fā)展人才，該做培訓(xùn)的去培訓(xùn)。但我們要明白，培訓(xùn)不等于培養(yǎng)。
4、就是要實踐。在用人的過程當(dāng)中去養(yǎng)人，在養(yǎng)人的過程當(dāng)中用人。在實踐當(dāng)中去輔導(dǎo)他，提升他，檢驗他。在這個過程中就有了授權(quán)，有了激勵。
5、我們要有獎勵機制。做得好的人會得到什么樣子的獎勵？這個機制要形成制度。
6、接著第六步就是設(shè)計權(quán)力。他上任以后，怎么讓他既權(quán)力不過大，又不能沒有權(quán)在這個過程當(dāng)中，怎樣既有行政權(quán)，又有第三方的監(jiān)督，這個需要去設(shè)置。
7、那就是淘汰機制。能者上，勇者下，這個很重要。做好這七點，你的企業(yè)一定能培養(yǎng)出自己的人才隊伍。
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