凡是追求平衡的人，容易走向平庸。優(yōu)秀的一號(hào)位和高管一般都能認(rèn)識(shí)到不平衡的價(jià)值和必要性，因?yàn)樗麄儠?huì)面臨巨大的生存競爭壓力以及有限的資源。他們深知平衡是防守，而不是進(jìn)攻，進(jìn)攻天然就是不平衡，就是要通過不平衡去打破現(xiàn)狀。防守不好的團(tuán)隊(duì)很難獲得*，可是進(jìn)攻不行，可能小組都出不了線。凡是首先追求平衡的高管，會(huì)逐漸難以共情一號(hào)位的生存競爭壓力。如果這樣的高管對(duì)一號(hào)位還有很強(qiáng)的影響力，那就會(huì)很容易把一號(hào)位帶到溝里。當(dāng)然這也要怪一號(hào)位自己在身邊安插了過多的這種類型的高管，凡是首先追求平衡的人可以勝任。相對(duì)成熟企業(yè)里面的中層崗位，但難以成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)型高管。
這也解釋了這樣一種現(xiàn)象，有些創(chuàng)始人一聽到職業(yè)經(jīng)理人這五個(gè)字兒就會(huì)炸。因?yàn)檫@五個(gè)字會(huì)讓他們產(chǎn)生那種過于平衡的那種聯(lián)想。他們知道那種方式，搞點(diǎn)持續(xù)改進(jìn)性的事情還可以，但是干不成起步即突破類、扭轉(zhuǎn)類、快速增長類的事情。如果說平衡是中層管理者，一般高管職業(yè)型高管的基本功的話，不平衡就是真高管創(chuàng)業(yè)型高管的必修課。如果一個(gè)承擔(dān)了高管責(zé)任的人，不能超越凡事首先追求平衡的思維方式，則他們很難成為真高管，也很難在創(chuàng)業(yè)型高管團(tuán)隊(duì)中取得成功。凡事首先追求平衡，看似規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是承擔(dān)了不冒風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
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