1、就是好的運營管理人才一定是對數(shù)據(jù)是非常敏感的，數(shù)據(jù)分析是非常擅長的。從數(shù)據(jù)分析里面他能洞察到哪些產(chǎn)品，哪些單品的銷售趨勢發(fā)生了變化，存在著商業(yè)機會的嗅覺的能力是第一，需要必備的。
2、需要具備的能力就是貫徹執(zhí)行說服力的。當你把一個產(chǎn)品一個分類的趨勢解讀清楚，你覺得有商機的時候，接下來怎么做呢？你需要讓你的團隊，讓你的運營的一線的伙伴和加盟商的伙伴，對你這個趨勢解讀要充分的理解，要認可。要能夠把這個事情貫徹執(zhí)行到一線，大家一起去做，把這個事情先做一遍，最終能不能出結(jié)果，我們要驗證。
3、就是資源整合能力。當你把這個產(chǎn)品的趨勢解讀出來，覺得有商機了。你又和一線的伙伴們又在創(chuàng)造商機，又在創(chuàng)造銷售額進行銷售的時候，后勤保障就非常重要了。那就是這個產(chǎn)品的生產(chǎn)物流配送是否跟得上。那你就要想好這個事情，要和上游的商品部、物流部、工廠生產(chǎn)的，要保證你這個產(chǎn)品源源不斷的能夠高質(zhì)量的正確的配送到你店鋪里面，你才能形成一線的銷售。所以你不僅僅是在一線等商品，你還要提這個建議，還要可能到工廠去看他們生產(chǎn)的這個質(zhì)量管理水平怎么樣。所以這個資源整合能力對一個好的運營管理人來講也是非常重要必備的一個專業(yè)知識和素養(yǎng)。
當一個運營管理人員從數(shù)據(jù)分析開始，最終找到商機，完了再實施這個商機，實施銷售，一起創(chuàng)造銷售的業(yè)績。最后還要深入到我們生產(chǎn)物流研發(fā)的資源整合端的時候，大家發(fā)現(xiàn)了沒有？其實這個就是生產(chǎn)一條龍的PDCA這個閉環(huán)就實現(xiàn)了。所以一個好的運營管理人員，他不僅僅是在運營管理他他還能能查市場，在一線有執(zhí)行力。而且他還有一個資源整合的能力，他這個閉環(huán)思維對于一個好的運營管理人員是非常重要的。
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