優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的技能，五懂。
1、懂培訓(xùn)。管理者的主要使命，就是幫助團(tuán)隊成長，提高團(tuán)隊的技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊獲得共贏的結(jié)果。所以管理者要懂得如何培訓(xùn)團(tuán)隊，從培訓(xùn)的調(diào)研到策劃，到實施，到評估，一直到改進(jìn)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量與效益，讓培訓(xùn)真正成為團(tuán)隊持續(xù)提升的助力。
2、懂鼓勵。帶團(tuán)隊的目的就是要帶出團(tuán)隊的干勁兒，激情，讓團(tuán)隊越來越有自信心。所以，管理者要懂得實時的鼓勵你的團(tuán)隊，給團(tuán)隊實時的打打氣兒，鼓勁兒，激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)心深處的力量，從而持續(xù)的提升團(tuán)隊的工作成績，順利的達(dá)成團(tuán)隊想要的成果。
3、懂獎勵。如何讓團(tuán)隊越來越優(yōu)秀，如何讓更多的成員變得優(yōu)秀。其中一個有效的做法，就是要對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予及時的獎勵，讓團(tuán)隊所有的人都能真切的看到。做好了，確實能得到實實在在的好處，引發(fā)下屬內(nèi)心深處的欲望，刺激下屬內(nèi)心深處的這種競爭力。
4、懂激勵。如何持續(xù)的保持你團(tuán)隊的干勁兒？如何持續(xù)的保持團(tuán)隊的業(yè)績，如何持續(xù)的達(dá)成團(tuán)隊的目標(biāo)？最有效的方法就是建立公平的激勵機(jī)制，讓團(tuán)隊的真正的看到做的越好，得到的好處越多，享受到的利益越高，這是懂激勵。
5、懂分享。我們講沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)，只有卓越的團(tuán)隊。管理者一定要謹(jǐn)記，功是團(tuán)隊的，不是管理者的，榮譽(yù)是團(tuán)隊的，不是管理者的。要懂得與團(tuán)隊分享功勞，分享榮譽(yù)最忌諱的功歸自己，過給團(tuán)隊。其次，作為管理者，你要敢于將自己的知識、經(jīng)驗與你的團(tuán)隊一同的分享，引導(dǎo)團(tuán)隊成長，幫助團(tuán)隊提升。再其次，作為管理者更要在團(tuán)隊內(nèi)部建立這種分享機(jī)制，鼓勵每一個成員都要將自己的經(jīng)驗、知識、技能分享給你，你的團(tuán)隊建立幫帶的這種管理機(jī)制。所以懂培訓(xùn)、懂鼓勵、懂獎勵、懂激勵、懂分享，優(yōu)秀的管理者要具備這五項管理技能。
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