知名的公司是怎么培養(yǎng)新員工的？華為前三個(gè)月的新人，他是怎么去培養(yǎng)的，把分成四個(gè)階段。
第一階段，有一個(gè)核心的目的，是讓新員工知道他是來干什么的。
第一個(gè)，會(huì)給新人安排好座位，介紹他的同事，每個(gè)人介紹的時(shí)間不少于1分鐘。
第二個(gè)，一個(gè)迎新會(huì)或者做一個(gè)部門聚餐，讓大家相互去熟悉。
第三個(gè)，新人的直接領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)跟新人做一次單獨(dú)的溝通。
第四個(gè)，HR和新員工的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同時(shí)跟新人談一次話，告訴他你是來干什么的。
第五個(gè)，新人的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給他安排第一周的非常明確的工作任務(wù)。
第六個(gè)，要做的動(dòng)作是對(duì)于日常中所有的問題，這個(gè)新員工的領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，但是不能做批評(píng)。
第二階段，就是會(huì)讓這個(gè)部門的老員工盡量的多跟新人去做接觸，去消除新人的這種陌生感，除開第一之后，第一個(gè)月還會(huì)做什么？他們的目的是讓新員工知道如何能夠做的好。
第一個(gè)，就是帶他熟悉整個(gè)大的公司和部門的人員。
第二個(gè)，將新人一定是安排在老同事的旁邊工作。
第三個(gè)，他的直屬上級(jí)及時(shí)的去關(guān)注這個(gè)新人的情緒狀態(tài)。
第四個(gè)，就是會(huì)有一個(gè)明確的老帶新的標(biāo)準(zhǔn)。
第五個(gè)，就是在整個(gè)新人這一個(gè)月的過程當(dāng)中，及時(shí)的給他反饋，肯定和表?yè)P(yáng)，告訴他你可以做得好。
第三階段，到第二個(gè)月讓新員工開始接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
第一個(gè)，給他提出相對(duì)人更高一點(diǎn)的考核指標(biāo)和要求。
第二個(gè)，開始對(duì)新員工的錯(cuò)誤提出指正。
第三個(gè)，做出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，提出對(duì)他改進(jìn)點(diǎn)的要求，如果新人能改進(jìn)，那就繼續(xù)使用，不能改進(jìn)，可能這個(gè)時(shí)候就觀察他能不能適應(yīng)其他的崗位。
第四階段，第三個(gè)月讓新員工感覺自己有價(jià)值了。
第一個(gè)，是及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
第二個(gè)，會(huì)用多種的形式來去鼓勵(lì)激勵(lì)新員工，甚至可能會(huì)給他創(chuàng)造一些驚喜。
第三個(gè)，就是向公司公開的展示和表?yè)P(yáng)這個(gè)新員工的成績(jī)，會(huì)讓新員工開始去分享，然后完了之后配套對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，還有相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，讓這個(gè)新員工不斷的去進(jìn)步和成長(zhǎng)。
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