你給管理層下達(dá)了一個(gè)任務(wù)，管理層給員工傳達(dá)工作的時(shí)候，員工問(wèn)他為什么是這樣的任務(wù)。如果他說(shuō)別問(wèn)我，這是老板定的，干就完事兒了。那他就不符合做管理，趕緊把它拿掉。管理者是老板和員工之間的轉(zhuǎn)換器，起到的作用就是把老板的思路和目標(biāo)進(jìn)行整合和細(xì)分，然后進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，制定出適合自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)施計(jì)劃。
再用員工能夠理解，能夠聽(tīng)懂的方式方法，將任務(wù)下發(fā)給員工。最后緊盯著實(shí)施的過(guò)程期間，不斷的幫助員工校對(duì)，拿到結(jié)果之后，將最終結(jié)果呈報(bào)給老板。最后再把這次的任務(wù)帶著大家重新的復(fù)盤(pán)總結(jié)一遍，這才是一個(gè)管理層最應(yīng)該做的事情，你手底下有這樣的管理層嗎？
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