你是否曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)一家看似規(guī)模龐大的公司突然倒閉，比如恒大、吃個(gè)湯、快播科技、廣州某彩盛公司，你知道其中的原因嗎？我有個(gè)朋友是某彩盛公司任職的人士，他說(shuō)，早在2020年初，公司就因口罩問(wèn)題受到了比較大的影響，且新規(guī)帶來(lái)的影響也比較大。其次，公司總經(jīng)理是做日化品出身的，并不太相信以及重視化妝品研發(fā)，而是想從外面引進(jìn)其他的日化品研發(fā)技術(shù)。所以公司大量招收研發(fā)人才，但是能做事的人較少，相關(guān)負(fù)責(zé)人也比較死板，不太能跟得上市場(chǎng)局勢(shì)變化。公司的投資人最開始是做日化品出身，對(duì)化妝品研發(fā)這一塊不懂。也沒(méi)有多余精力去管理實(shí)體工廠。
而且化妝品研發(fā)剛做就遇到了口罩爆發(fā)，口罩一搞就是三年，就相當(dāng)于掉這個(gè)坑里了。再加上公司指揮的人太多，行動(dòng)的人太少，管事的人太多，做事的人太少，做表面文章的人太多，做實(shí)事的人太少，會(huì)拍馬屁的人，意氣風(fēng)發(fā)而干臟活苦活累活的人卻活得心亂如麻。這四個(gè)內(nèi)耗問(wèn)題，最后導(dǎo)致工廠都要整體打包出售，公司也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難，面臨倒閉的境地。那么，如何避免公司出現(xiàn)這四大內(nèi)耗問(wèn)題呢？首先，公司需要明確指揮體系和行動(dòng)機(jī)制，確保每個(gè)人都明白自己的職責(zé)和目標(biāo)。其次，公司需要合理的人員配置，避免管理層過(guò)多而實(shí)干者不足的情況。再次，公司需要注重實(shí)質(zhì)工作，避免過(guò)分注重形式和虛化。最后，公司需要公平的評(píng)價(jià)體系，避免重用馬屁精而忽視基層員工。一個(gè)公司如果不能有效的解決內(nèi)部問(wèn)題，無(wú)論其產(chǎn)品有多好，都可能會(huì)走向失敗。
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