為什么說(shuō)生意再小，也要請(qǐng)員工？不少剛起步做生意的人可能都有過(guò)這樣的體驗(yàn)。以為自己剛起步，很多地方都需要用到錢(qián)，所以能省則省自己代勞，這可能是所有剛開(kāi)始做小生意人的通病。自以為這樣省下來(lái)的錢(qián)就是賺到，你的思維還停留在打工思維，這樣永遠(yuǎn)發(fā)不了大財(cái)。舉個(gè)例子，假如你在街邊賣(mài)燒烤，隨便烤什么都行。如果你雇傭了一名員工做燒烤師傅的話，你自己就有了更充足的時(shí)間去觀察，然后思考，最后進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，讓生意更快的做大和做強(qiáng)。反之，如果燒烤攤上從始至終都是你一個(gè)人在忙前忙后，怕是已經(jīng)累得要死，哪里還有什么精力去思考和總結(jié)每筆生意中的得與失。
即便是燒烤生意能賺些錢(qián)又能是多少。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該搞清楚一件事，就是弄清楚自己的本分是什么。也就是說(shuō)老板的職能是什么。再說(shuō)白點(diǎn)就是老板應(yīng)該做的到底是什么事，老板的職能就是把控方向，分析，判斷選擇和做出最后的決策，執(zhí)行環(huán)節(jié)一律交給員工去做。一句老話說(shuō)得好，一個(gè)人的精力畢竟是有限的。所以我建議老板要學(xué)會(huì)去請(qǐng)員工干活，你一個(gè)光桿司令，那你就只能去充當(dāng)員工的決策。你一直忙，你根本就沒(méi)有時(shí)間和精力去思考項(xiàng)目的發(fā)展方向與商業(yè)模式。沒(méi)有老板思維的生意是永遠(yuǎn)也做不成功的，千萬(wàn)不要拿戰(zhàn)術(shù)上面的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。是腦袋決定口袋，不是口袋決定腦袋。當(dāng)你的腦袋是空的，那么你的口袋也不可能是滿的。
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