想象一下，你身邊突然冒出了一個比你還牛的下屬，能力過人，成就斐然，你會怎么處理呢？是打壓他，還是鼓勵他呢？別急，我來告訴你，真正優(yōu)秀的領導可不會被下屬超越所懼，而是歡迎他們的光芒。因為在他們的眼中，下屬的卓越才證明了自己的卓越。不信，聽我慢慢道來，小時候都看過西游記，對吧？唐僧就是個典型的團隊領導，在打妖怪業(yè)務能力等方面，一個徒弟他都比不上。但唐僧之所以能夠將他們四個徒弟融合在一起，戰(zhàn)勝各種困難，最終取得經(jīng)書，靠的是唐僧的領導才能。毋庸置疑，唐僧的領導力是他成功的關鍵。你若是招來了這樣的人才，你一定要具備以下幾點。
1、要有你下屬所不及的領導力。意思就是你能夠容得下他容不了的事，你能夠扛得起他扛不起的責任，你能夠看得到他看不到的遠景。你能夠拿得下他拿不下的資源，你能夠去堅定他堅定不了的目標，你能夠去解決他解決不了的沖突，你能夠去推動他推動不了的事情。
2、給下屬授權，給予下屬一定的自主權和決策權。讓他們有機會發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，同時也能提高他們的責任感和自信心。能力強的人不要去捧著他，讓他們感到有信心和動力，給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們能夠更加有干勁，可以發(fā)揮他們的作用，讓他們?yōu)槟闼谩?/p>
3、給實惠。一定要讓下屬享受當下，他所需要所剛需的東西當做獎勵。比如他現(xiàn)在需要買車，你就能夠給到他相應的實惠。
4、給下屬關懷和賞識，讓下屬感受到溫暖和尊重。千萬不要說打妖怪你去，榮譽我來，這憑什么，你得做到公平。
5、給下屬立規(guī)矩。告訴下屬你的底線，你不是所有的都要滿足他的孫悟空能力再強再厲害，七十二變再牛，他在下界的關系再好，可不是是被唐僧制服。那唐僧還有個緊箍咒，你不服管，我就念緊箍咒。當然，這個緊箍咒并不總是使用，但是你手上總得有治他們的方法，必須有自己的底線，不能毫無妥協(xié)。如果你的下屬都拍著肩膀跟你稱兄道弟的時候，你覺得你還有權威嗎？
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