作為管理者的話，我們一定要時(shí)刻提醒自己，你就是在公司里面會(huì)對(duì)你的下屬員工造成*影響的人。蓋洛普是一家全球知名的調(diào)研咨詢公司，這家公司之前就做過一個(gè)很大規(guī)模的調(diào)研，前后跨度大概超過20年。這個(gè)調(diào)研在全球范圍之內(nèi)，就覆蓋了超過100萬的訪談對(duì)象，就來自于不同的行業(yè)，不同的地區(qū)，不同的職級(jí)這樣子的一些職場(chǎng)里的員工。關(guān)于這個(gè)調(diào)研，蓋洛普最后得出的一個(gè)總結(jié)一句話來概括的話，就是人因公司而選擇加入，因主管而選擇離開。那就是說當(dāng)我們?nèi)ミx擇加入一個(gè)公司的時(shí)候，通常來說主要的原因就是這個(gè)公司的平臺(tái)，這個(gè)公司的品牌，這個(gè)公司能給到我們的待遇和福利。當(dāng)我們要選擇離開一個(gè)公司的時(shí)候，往往我們的直屬上級(jí)就會(huì)構(gòu)成一個(gè)非常重要的影響因素。我當(dāng)我們選擇離開的時(shí)候，很多時(shí)候其實(shí)就是因?yàn)槲覀儗?duì)于直屬上級(jí)有所不滿。根據(jù)這個(gè)調(diào)研的話，大概70%的人，就是因?yàn)閷?duì)于直屬上級(jí)的不滿，才選擇離開。
所以說作為管理者的話，我們一定要時(shí)刻提醒自己，你就是在公司里面會(huì)對(duì)你的下屬員工造成*影響的人。所以說你就一定要對(duì)你的下屬員工去做好負(fù)責(zé)，只有當(dāng)你意識(shí)到了這點(diǎn)之后，你才能夠真正擔(dān)負(fù)起管理者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。作為一個(gè)合格的管理者，當(dāng)你的下屬?zèng)]有把事情做好的時(shí)候，其實(shí)你就不應(yīng)該只去看下屬的問題，你還應(yīng)該好好的去看看自己，反思一下自己的問題和不足。想一想是不是因?yàn)樽约旱哪男┦虑闆]有做到位，導(dǎo)致下屬?zèng)]有把事情做好。那古話所說的行有不得，反求諸己，其實(shí)講的也就是這個(gè)道理。我們做管理肯定就不能只在辦公室里面去定方向，去弄弄考核，去做做審批管理，不是這么簡(jiǎn)單的一件事情。想辦法通過你的輔導(dǎo)、幫助、支持和跟進(jìn)，讓你的下屬員工去更好的能夠把事做成，把人做好，這是每個(gè)管理者應(yīng)盡的義務(wù)和基本的職責(zé)。
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