大家都知道，年輕人不好管理，網(wǎng)絡(luò)上因?yàn)楣ぷ骷影?、工資等等各種的問(wèn)題，經(jīng)常有年輕人跟老板吵起來(lái)的。我們?nèi)绻龅竭@種年輕的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何管理呢？現(xiàn)在普遍的年輕人壓力很小，甚至于沒(méi)有。所以如果說(shuō)我們按照老一套的管理方法，基本上是沒(méi)有用的，看人下菜很有必要，所以我說(shuō)幾點(diǎn)比較中肯的方法。
1、安排任務(wù)的時(shí)候，一定要明確管理者要能夠相對(duì)清晰的提出問(wèn)題，而不是大致的給人家一個(gè)工作方向。同時(shí)還要善于安排一些能夠指導(dǎo)年輕人的有經(jīng)驗(yàn)的中層管理者，因?yàn)楸匾臅r(shí)候要給予他幫助和輔導(dǎo)。
2、管理者要善于把大目標(biāo)分解成中目標(biāo)和小目標(biāo)。目標(biāo)越小，評(píng)價(jià)周期越短，那么效果就會(huì)越好。所以要讓年輕人像玩游戲一樣，闖關(guān)式的完成工作任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，幫助他們建立自信和能力。你要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)年輕人小步快跑的運(yùn)用積分制管理，像游戲一樣目標(biāo)清晰，獎(jiǎng)金的差距一定要大，同時(shí)還要公開透明，大獎(jiǎng)還要大發(fā)。這樣就充分的調(diào)動(dòng)了年輕人的好勝心和勝負(fù)欲。
3、一個(gè)階段的事情，一個(gè)任務(wù)項(xiàng)目完成后，必須要有一個(gè)明確的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)95后和00后，我們要做出及時(shí)性的反饋。
4、當(dāng)年輕人取得了階段性的成果時(shí)，一定要給予及時(shí)的肯定和適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)。現(xiàn)在的年輕人和以前的我們不一樣了，所以我們必須做出適當(dāng)?shù)母淖?，?lái)適應(yīng)當(dāng)前的年輕群體。
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