領導怎么當好各有各的道行辦法，但有些事情的念頭卻是禁忌，是死棋千萬不能做，做了你就知道這個學費有多貴。這個月我訪問了十幾個領導，總結了一些血淚教訓，其中有四條是共同的。
1、想當好人。覺得都是同事，自己剛升上來沒必要那么嚴厲，或者覺得大家都是成年人，該懂得都懂，不需要說那么多，或者想先施恩再顯威。但是你不知道有一些人最擅長的不是守規(guī)則，而是鉆規(guī)則的空子。所以當你要想顯威的時候，大家反彈就特別嚴重。因此，當好人結果往往是大家覺得你偏心不公平，然后沒有能力，沒有魄力，干不了大事等等，往往成了那個最壞的人。
2、想要下屬理解你。領導們都有自己的苦衷，特別是有一些中層領導夾心餅干很難受，沒有錢，然后還受苦受累。但是你的苦和累不要試圖讓下屬明白，當利益沒有被侵犯的時候，大家都理解。但是涉及到利益糾纏的時候，這種理解就會被徹底掩埋，所以理解不重要，你說到做到，給大家?guī)砝姹容^重要。
3、下屬不會你來做。下屬能力總是參差不齊，但任務卻從來沒有缺席，當下是完不成任務的時候，你無可奈何的選擇幫他完成。但是幫多了以后，你就成為了保姆、救火隊員，而你的下屬也成功的被你養(yǎng)成的小寶貝而不是狼。領導的任務是帶，不是做，好的領導要教的了人背的起鍋。
4、想要一團和氣。有人的地方就是江湖，想要一團和氣，那就是這個假象。老板想躺平掙錢，但*不喜歡躺平掙錢的下屬，所以競爭與沖突能更好地激發(fā)團隊內在的動力。所以只要不犯規(guī)，都值得鼓勵，因為死水只會滋生細菌，波濤里才有大魚。
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/121118.html
