之前的一個(gè)下屬打來了求救電話，他說年終總結(jié)的時(shí)候，老板讓他寫自己的不足和教訓(xùn)，這不等于是在老板面前，扇自己的耳光嗎？怎么寫，才不會(huì)讓老板覺得自己不行?？偨Y(jié)了一個(gè)萬全的模板。
第一，說不足的時(shí)候，要找一個(gè)墊背的，這個(gè)墊背的就是事兒本身，潛臺(tái)詞是事兒沒辦好，可不是我不行，咱得對(duì)事不對(duì)人。
第二，說短板的時(shí)候得要找一個(gè)墊腳的。咱雖然目標(biāo)沒有達(dá)成，但和市場(chǎng)的平均水平比一比，咱還超了一點(diǎn)，和去年比，咱還超了不少，跟同部門的同事比，咱還是矮子里的將軍。
第三，說教訓(xùn)的時(shí)候，得換個(gè)詞兒稱收獲。他倆是同源的，都來自于失敗，但教訓(xùn)總覺得失了點(diǎn)啥，但收獲就得到了些什么。
第四，低頭認(rèn)錯(cuò)的時(shí)候，也得要抬頭看路。咱光承認(rèn)錯(cuò)誤不行，得要附上具體的措施，就像王力宏光說，對(duì)不起，如果不說這房子咋整，網(wǎng)友能答應(yīng)嗎？
綜上所述，這段話要這么寫：由于疫情，今年的市場(chǎng)環(huán)境異常惡劣，訂單沒有達(dá)標(biāo)，但與市場(chǎng)平均水平比提升10%，和去年比提升20%，作為一名銷售，身在前線往前沖的時(shí)候，應(yīng)該有更多的防范意識(shí)，提前預(yù)知到風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，新的一年，我建議拓新品來扳回舊的產(chǎn)品，進(jìn)入衰退期的殘酷事實(shí)來。
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