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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

很多員工擺爛是因?yàn)楣芾碚邤[爛的更多

 
講師:張立言 瀏覽次數(shù):2285
 經(jīng)常聽(tīng)有些管理者說(shuō),因?yàn)閱T工擺爛躺平,工作不積極,不好管,所以業(yè)績(jī)不理想,利潤(rùn)也不達(dá)標(biāo)。但是你知道嗎?擺爛躺平的管理者相比之下會(huì)更多。很多時(shí)候就是因?yàn)楣芾碚叩奶善綌[爛才造就了員工的懶散和無(wú)能,他們躺平擺爛的行為主要有以下四點(diǎn)。 1、高估自己,低估別人是人性。但是某一些管理者在這方面發(fā)揮的特別棒

經(jīng)常聽(tīng)有些管理者說(shuō),因?yàn)閱T工擺爛躺平,工作不積極,不好管,所以業(yè)績(jī)不理想,利潤(rùn)也不達(dá)標(biāo)。但是你知道嗎?擺爛躺平的管理者相比之下會(huì)更多。很多時(shí)候就是因?yàn)楣芾碚叩奶善綌[爛才造就了員工的懶散和無(wú)能,他們躺平擺爛的行為主要有以下四點(diǎn)。

1、高估自己,低估別人是人性。但是某一些管理者在這方面發(fā)揮的特別棒,再加上某一些人對(duì)權(quán)力欲望的掌控特別強(qiáng),所以他們存在的邏輯就是其他人都是渣。我勉為其難和你們混在一起,而且指點(diǎn)你們一下。所以打壓PUA否定都是家常便飯。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,一定是別人的問(wèn)題,因?yàn)樗麄儐畏矫嫘甲约?。

2、躺在過(guò)去的功勞簿上,特別驕傲自滿,不愿意學(xué)習(xí)。但如此變化多端的市場(chǎng)環(huán)境之下,他們不接受新的信息,不學(xué)習(xí)新的管理方式營(yíng)銷方法。就靠著那些過(guò)去不系統(tǒng)的,也許還有點(diǎn)過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),在管理盲目自信樂(lè)觀。因?yàn)樗麄兿嘈抛约涸?jīng)勝利過(guò),覺(jué)得自己會(huì)一直無(wú)條件的順利下去。

3、工作目標(biāo)就是權(quán)力安全。也許是因?yàn)榧彝サ脑?,尤其是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因。那他們就是那么保守,有原則。所以那些能讓他們感到威脅的人和事兒,他們都得干掉。初看之下,覺(jué)得這些人沒(méi)有什么,也許還挺老實(shí)的,但是懶政嫉妒賢能,不敢擔(dān)責(zé),沒(méi)有魄力。管理團(tuán)隊(duì)的成員全是綿羊的人,就是他們破壞力和腐蝕力極其高。

4、愛(ài)搞政治,愛(ài)搞關(guān)系就是不干活,特別迷信,關(guān)系好了就可以解決所有問(wèn)題。所以媚上是主要工作內(nèi)容,良好的溝通能力、觀察能力或者匯報(bào)能力,都用來(lái)媚上編瞎話了。沒(méi)有責(zé)任心,沒(méi)有擔(dān)當(dāng),沒(méi)有管理能力,沒(méi)有業(yè)務(wù)能力,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都特別正常。因?yàn)檫@些不是他們安身立命的本錢,當(dāng)然還有一種集齊以上四點(diǎn)的大boss,如果你的管理者是這樣的,那么提醒你,你一定要小心點(diǎn)。



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張立言
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