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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

管理者帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,注意力就只關(guān)注那些吵得兇喊得狠的員工,而忽略了那些踏踏實(shí)實(shí)老老實(shí)實(shí)干活的員工

 
講師:張九宏 瀏覽次數(shù):2278
 所有管理層都千萬(wàn)不要做這件事,就是關(guān)注那些吵得兇,喊得狠的員工,而忽略有責(zé)任心,勤勤懇懇工作,不鬧情緒,遇事主動(dòng)加班的好員工。你以為那些好員工最不可能離職,他們卻突然提了離職,什么原因?qū)е??因?yàn)楣芾韺痈静涣私鈫T工需求,你以為好員工努力工作就說(shuō)明你滿足了他的需求嗎?其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。這種好員工是責(zé)任驅(qū)動(dòng)

所有管理層都千萬(wàn)不要做這件事,就是關(guān)注那些吵得兇,喊得狠的員工,而忽略有責(zé)任心,勤勤懇懇工作,不鬧情緒,遇事主動(dòng)加班的好員工。你以為那些好員工最不可能離職,他們卻突然提了離職,什么原因?qū)е??因?yàn)楣芾韺痈静涣私鈫T工需求,你以為好員工努力工作就說(shuō)明你滿足了他的需求嗎?其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。這種好員工是責(zé)任驅(qū)動(dòng)型的,他們只要在這里干一天,他們就會(huì)把工作做好,但并不代表他們內(nèi)心不痛苦,不代表你就滿足了他的需求。很多管理者看著員工努力工作,很勤奮,很踏實(shí),很認(rèn)真,所以就不去思考員工真正想要的是什么,最后就導(dǎo)致你不珍惜現(xiàn)在擁有的,等到有一天這個(gè)員工突然提離職的時(shí)候,你慌了,我哪里做錯(cuò)了嗎?之前一直都錯(cuò)了,人家很勤奮,很努力的時(shí)候,考慮過(guò)關(guān)心過(guò)他的成長(zhǎng)嗎?給人家的升職晉升加薪了嗎?考慮過(guò)給人家各種榮譽(yù)資源和機(jī)會(huì)了嗎?沒(méi)有。因?yàn)槿思掖蛩榱搜雷约貉剩朕k法解決問(wèn)題,因?yàn)樗幌虢o你添麻煩,所以反倒不關(guān)注他的需求了。

所以一個(gè)好的管理者,千萬(wàn)不能夠忽略踏實(shí)不鬧情緒的員工,要不最后傷的一定就是這些優(yōu)秀員工,有責(zé)任心的員工。很多公司為什么劣幣驅(qū)逐良幣,都是因?yàn)楣芾碚邘F(tuán)隊(duì)的時(shí)候,注意力就只關(guān)注那些吵得兇喊得狠的員工,而忽略了那些踏踏實(shí)實(shí)老老實(shí)實(shí)干活的員工,不是責(zé)任心很強(qiáng),用責(zé)任心驅(qū)動(dòng)自己的員工,他們就該被忽略,就是因?yàn)槿思也霍[事兒,你不關(guān)注了嗎?你不關(guān)注這些優(yōu)秀的好員工,就一定會(huì)帶來(lái)非常糟糕的結(jié)果,就是團(tuán)隊(duì)里的老實(shí)人吃虧,劣幣驅(qū)逐良幣。



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張九宏
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