不斷嘗試各種管理體系，但從不系統(tǒng)推進(jìn)，又不斷半途而廢，久而久之，造成企業(yè)員工對老板的各項改革不再信任，是非常失敗的。企業(yè)管理方式績效輔導(dǎo)的主要責(zé)任者是各層級管理者，但是誰來引導(dǎo)這些管理者呢？當(dāng)然是老板，千萬不要覺得有了好的管理體系，老板就可以直接躺平，除非企業(yè)的中高層干部水平都非常高。老板需要做的是引導(dǎo)企業(yè)中的管理人員主動思考，了解現(xiàn)狀，激發(fā)這些管理者的主觀能動性。但要強(qiáng)調(diào)的是，老板要引導(dǎo)管理者做好績效輔導(dǎo)，切忌老板直接向基層管理者發(fā)號施令。
1、一方面，如果老板直接發(fā)號施令，對于基層管理者的感受，就是老板對自己不信任，沒有信任就沒有責(zé)任。慢慢的，基層管理者就會不主動管事兒，不承擔(dān)責(zé)任，等于虛設(shè)，什么瑣事都轉(zhuǎn)由老板處理。
2、另一方面，基層員工也不一定買賬。老板對基層工作的具體信息和專業(yè)知識掌握畢竟不是很全面，很容易出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的情況。對績效也起不到什么作用，反而將下面管亂套?？偠灾冃лo導(dǎo)是逐層級引導(dǎo)的過程。另外在推動績效輔導(dǎo)的過程中，老板還應(yīng)該注意，這是個連續(xù)不斷的過程，不能虎頭蛇尾，也不能總想著立竿見影，一招制勝，總得慢慢形成習(xí)慣。不斷的嘗試各種管理體系，同步系統(tǒng)的推進(jìn)，又不斷的半途而廢，久而久之，造成員工對老板的各項改革，他不再信任，這是非常失敗的企業(yè)管理方式。
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