當(dāng)我們在面試管理者的時候，應(yīng)該去問哪些問題呢？很多人都問了一些無效的問題，大多數(shù)人會問什么問題呢？你以前工作過哪個公司，你對上一家的公司怎么評價？一般這種話大概率是很難挖掘出一個人的真實(shí)水平和能力的。我們說冰山模型，我們要挖的冰山以下就是他對這件事情價值觀本身的理解，以及他的自我定位，他的人生本能的潛質(zhì)是什么，接下來老師給大家從八個問題來分享。
1、就是你如何面對下屬員工的集體素質(zhì)，這個問題是夠刁鉆的，馬上我們就能看到他的反應(yīng)有多強(qiáng)大。
2、你如何來提升組織內(nèi)部的士氣。當(dāng)士氣低迷時，你會怎樣做呢？看他怎么回答。
3、您覺得應(yīng)該如何培養(yǎng)下屬？培養(yǎng)下屬應(yīng)該做到什么？
4、上級派下任務(wù)后，你會如何分配？你會看到他的條理是不是清晰，是不是明確的。
5、怎么樣來處理我們下屬之間的矛盾？當(dāng)下屬間有矛盾時，你會如何來處理，你會如何來溝通，你是怎么思考的，
6、你怎么來看待勢必攻擊的管理，你如何去面對。
7、我們?nèi)绾蝸碇贫ū静块T的工作計劃。
8、如何打造一支高績效的團(tuán)隊。所以你看以上的問題都是開放式的問題。開放式的問題是最能發(fā)現(xiàn)一個人的真實(shí)能力了。不過你別忘了要多講幾句話。接下來后面這個題叫做打破砂鍋問到底，是我們在面試管理者過程中一定要學(xué)會的。
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