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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

四條領(lǐng)導(dǎo)的底線,領(lǐng)導(dǎo)的使用說明書

 
講師:王民安 瀏覽次數(shù):2305
 四條領(lǐng)導(dǎo)的底線,踩到一條升職無望,踩到兩條,可能就會(huì)被優(yōu)化,領(lǐng)導(dǎo)的使用說明書。 第一,不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的救命稻草,等到零點(diǎn)要交差的那一刻,實(shí)在不行了才向他求助,讓他來給你力挽狂瀾,讓他來給你擦屁股,你覺得不打攪領(lǐng)導(dǎo)是你的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)得到了清凈,但是他丟了安全感,這種事情只要發(fā)生過一次,他就會(huì)開始

四條領(lǐng)導(dǎo)的底線,踩到一條升職無望,踩到兩條,可能就會(huì)被優(yōu)化,領(lǐng)導(dǎo)的使用說明書。

第一,不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的救命稻草,等到零點(diǎn)要交差的那一刻,實(shí)在不行了才向他求助,讓他來給你力挽狂瀾,讓他來給你擦屁股,你覺得不打攪領(lǐng)導(dǎo)是你的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)得到了清凈,但是他丟了安全感,這種事情只要發(fā)生過一次,他就會(huì)開始盯著你做事,催著你做事,只要被人盯著,你的工作是一定會(huì)犯錯(cuò)的,是一定會(huì)激化你和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾的,所以當(dāng)你遇到問題,遇到不確定的因素的時(shí)候,請(qǐng)大膽的敲響領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楸绕鸨淮驍_,領(lǐng)導(dǎo)更無法接受被通知。

第二,不要讓領(lǐng)導(dǎo)來充當(dāng)反面角色。遇到溝通的卡點(diǎn),是不是就習(xí)慣一股腦的甩鍋給領(lǐng)導(dǎo),是領(lǐng)導(dǎo)不同意,我也沒辦法,我也不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的,我也覺得真的很愚蠢,甚至為了撇清關(guān)系,還附上了領(lǐng)導(dǎo)和你的聊天記錄,要知道你是領(lǐng)導(dǎo)的代表,不是傳聲筒,領(lǐng)導(dǎo)的代表是個(gè)重要崗位,傳聲筒卻可以隨時(shí)替換,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)交給你對(duì)接的事情,總能感受到其他部門的不滿,而交給別人對(duì)接的事情卻異常順暢的時(shí)候,也就是領(lǐng)導(dǎo)再也不給你安排工作的時(shí)候。

第三,從來不做規(guī)劃。從來不跟領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)溝通你下一階段的目標(biāo),要么是覺得工作沒問題,不用匯報(bào),要么就是項(xiàng)目出問題了,找領(lǐng)導(dǎo)要解決方案,這種不談未來,不談?lì)A(yù)判,指哪打哪的工作習(xí)慣,讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把事情交給你就一切隨緣了,領(lǐng)導(dǎo)是想要安全感,這樣領(lǐng)導(dǎo)他才會(huì)給你信任感。



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王民安
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