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新員工的試用期表現非常出色，但是試用期一過，就變了，這可怎么辦？出現這種情況，多半是因為員工在試用期的時候有所偽裝，因為試用期考核是最后一道關卡，如果通不過就會被淘汰，所以他們在試用期的時候，就特別的努力，特別的積極。可是當試用期結束，當公司里面沒有一套有效的人才評價體系，那有些員工的表現就會變得懶惰。

最好的解決方案就是組織人才盤點。比如每半年盤點一次，對員工的勝任能力進行一次全面評價，讓員工有危機感和緊張感，如果我們發(fā)現某個員工不能勝任崗位，那就要及時做出調整。所以對人才的評價應該是公司里面常態(tài)化的一種管理機制，并且這種評價不能單單只針對績效，還要考慮員工的能力和綜合表現。