下屬工作沒有主動(dòng)性怎么辦？下屬工作沒有主動(dòng)性，作為管理者的我們要思考，我到底希望下屬工作主動(dòng)積極的原因是什么？我想應(yīng)該有兩個(gè)。第一，員工的主動(dòng)代表他對(duì)工作是有思考的，管理者的工作指導(dǎo)就輕松了。第二，員工的主動(dòng)代表著對(duì)工作的用心，就意味著工作的開心，這樣的員工留得住。所以作為管理者，我建議我們可以這樣做。
1、布置工作的同時(shí)，要允許員工有質(zhì)疑，思考是從質(zhì)疑開始的。工作習(xí)慣不是一觸就成的，他需要每次在工作中被培養(yǎng)，一旦不被允許提出異議，便會(huì)失去了主動(dòng)思考力。因此，切記不要只追求所謂員工的執(zhí)行力，而不去讓員工思考。
2、培養(yǎng)員工的主動(dòng)，并不意味著我們?nèi)娴姆攀?。員工會(huì)主動(dòng)工作，是工作正面反饋?zhàn)銐蚨嗟慕Y(jié)果。工作有正面反饋。光憑他個(gè)人是不夠的，當(dāng)工作中遇到了困難和資源申請(qǐng)，我們千萬不要推脫和偷懶。有時(shí)我們打個(gè)電話請(qǐng)人吃個(gè)飯，可能拖了一個(gè)月的學(xué)案就解決了。如果讓下屬自己去磕，那要費(fèi)相當(dāng)大的努力，還要收獲抱怨，哪來的正面反饋。
3、最重要的一定是要幫助員工找到工作的價(jià)值感。帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)，善于對(duì)自己的工作經(jīng)驗(yàn)做萃取，收獲自己對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)同，讓員工感受在你的帶領(lǐng)下，自己是在不斷的成長(zhǎng)的，工作的積極主動(dòng)，就是水到渠成了。
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