如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場的成本，六點建議。生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力就是要做到高質(zhì)量、低成本、高質(zhì)量才有資格生存，低成本才能對客戶有吸引力。
第一，改進質(zhì)量。高質(zhì)量就是低成本，質(zhì)量改進就是讓員工第一次就做對。
第二，降低庫存。
一、有銷售的計劃。
二、確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
第三，優(yōu)化工藝。優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，人員會減少，在制品會減少，生產(chǎn)的周期也會縮短。
第四，設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備常維修是不保養(yǎng)造成的，很多企業(yè)都是我操作，你維修，其實應(yīng)該讓生產(chǎn)一線員工參與到設(shè)備的保養(yǎng)中來。
第五，提高廠房的利用率。很多企業(yè)喜歡建造大廠房，設(shè)備一字排開，流程不順暢，導(dǎo)致在制品很多，其實這非常的浪費空間。
第六，縮短交期。交貨周期代表的是什么？資金的周轉(zhuǎn)速度按計劃完成，并保證每個環(huán)節(jié)都是質(zhì)量合格的，交期一定就會縮短
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