對(duì)于企業(yè)，績效管理之所以難以執(zhí)行，*的阻礙就是員工的抗拒，很多管理者都會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，以為員工抗拒績效就是不上進(jìn)，其實(shí)這是忽略了管理者自身的因素，管理者認(rèn)為績效就是要不斷的給員工施壓，有壓力才有動(dòng)力。但實(shí)際上，真正能激發(fā)員工的是愿力，壓力是指令型，是由外而內(nèi)的，是我要你怎么樣。而愿力是創(chuàng)造型，它是由內(nèi)而外的，就是我想干我要干、我愿干，是員工從內(nèi)心生發(fā)出來的驅(qū)動(dòng)力。如果你只是給了壓力，那他就只是被迫去達(dá)到你的要求，但是如果你給他的是愿力，激發(fā)的是愿力，他就會(huì)自己想方設(shè)法去達(dá)成目標(biāo)。
所以管理者在做績效體系的時(shí)候，指導(dǎo)思想上要把給人壓力轉(zhuǎn)化成激發(fā)愿力，讓員工形成自驅(qū)力，調(diào)動(dòng)他的能量體。其實(shí)人在覺醒的過程當(dāng)中，只有愿力沒有壓力，我們需要做的就是喚醒，這就是我們?nèi)说闹腔邸Ｈ撕芏嗟闹腔鄱际潜咀跃咦愕?，人的能量也是本自具足的。我們需要的是喚醒他，他不能一直在那睡覺，你要喚醒他，告訴他，你這個(gè)目標(biāo)在哪個(gè)地方。
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