新生代員工對(duì)于所有的管理者來(lái)說(shuō)都有點(diǎn)頭疼，感覺(jué)他們很難被激勵(lì)，也有點(diǎn)難相處。因而在跟新生代員工的相處過(guò)程當(dāng)中，很多管理者采用了一種遷就的方式，這其實(shí)會(huì)帶來(lái)很多管理后續(xù)的一些的挑戰(zhàn)。那么接下來(lái)跟大家分享三招，一定讓你在跟新生代的相處當(dāng)中如魚(yú)得水。
1、就是發(fā)展機(jī)會(huì)顯性化。對(duì)新生代員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于幸?；蛘邇r(jià)值或者獲利，他們是希望馬上能夠得到的。因而你要給他詳細(xì)的、公開(kāi)的、透明的，他們知道整個(gè)職業(yè)發(fā)展的路徑以及他未來(lái)的成長(zhǎng)空間。但是在這過(guò)程當(dāng)中，不能矯枉過(guò)正，要讓他知道他會(huì)面臨許多的困難和挑戰(zhàn)，就跟玩游戲一樣的。你要打怪升級(jí)才可以，所以說(shuō)讓他要有一定的挫折心態(tài)的儲(chǔ)備心理以及對(duì)自我的一些要求。而不能把所有的一些責(zé)任困難都向外看，這是第一個(gè)很重要秘籍。
2、溝通的透明化和簡(jiǎn)單化。因?yàn)樾律鷨T工不喜歡太復(fù)雜，他喜歡簡(jiǎn)單。所以你跟他的溝通是需要簡(jiǎn)單透明和公開(kāi)的，但是不能粗暴，就是你得同理心的站在他的角度上跟他講道理，同時(shí)你也要跟他有一些情感的帶入。但這過(guò)程當(dāng)中，大家一定要記住，法理情，法是第一位的，道理是第二位的，情是第三位的。管理者容易走入幾個(gè)誤區(qū)。第一個(gè)就是只講規(guī)矩太嚴(yán)格了，就是法的部分講的有點(diǎn)多。第二個(gè)只講道理和只講感情而不做規(guī)矩，這兩者其實(shí)都是不可取的。我們其實(shí)要把法理情放在一起，講規(guī)矩要跟他立，道理要說(shuō)給他聽(tīng)，感情要給他鏈接。這樣子你才能夠恩威并施，他才會(huì)尊重你，然后又敬畏你好。
3、就是標(biāo)準(zhǔn)要求要統(tǒng)一。也就是說(shuō)你在對(duì)待整個(gè)的團(tuán)隊(duì)，尤其新生代員工的時(shí)候，你的標(biāo)準(zhǔn)要一致一點(diǎn)，這會(huì)讓他覺(jué)得比較公平。如果你采用雙標(biāo)的話(huà)，他就會(huì)覺(jué)得他的公平性受到了一定的挑戰(zhàn)。如果萬(wàn)一在過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)出現(xiàn)資源傾斜或者相對(duì)的不公平，你要事先告知。
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