很多老板把對員工的數(shù)落當(dāng)成常事。通常你會聽到老板對員工說，這個事兒你怎么做的？上次我告訴你好多遍了，怎么這次還是這樣的，這么不認(rèn)真，我說的話你是不是不當(dāng)回事兒？其實我想說，你根本就沒有解決員工的問題，而是在發(fā)泄你的情緒。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個員工在某件事情做得不太好的時候，甚至破壞了團(tuán)隊的協(xié)同，破壞了公司的整體利益。
有管理思維的老板，他會把員工拉過來進(jìn)行一個面對面的溝通，會做一個有建設(shè)性的這種談話。而不是一個直接的打擊，否定他的做事能力和他的人品。所以我們看在績效過程管理中，最重要的目標(biāo)是讓員工拿到結(jié)果，而通常這個環(huán)境對員工的成長是重要的。你只有幫助員工真正的解決問題，而不是發(fā)泄情緒，員工接受到的就是支持鼓勵和嘉許，所以我們公司和員工在這個層面上是共贏的。
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