之所以加班被大家所詬病，很多時(shí)候原因在于是一些不成熟的管理者。他會(huì)把加班這件事情當(dāng)做一種管理工具，然后再用加班這個(gè)工具來粉飾和掩蓋自己的領(lǐng)導(dǎo)能力的不足。然后這個(gè)是加班被大家所詬病的最核心的原因，最典型的一些情況。比如說我們白天經(jīng)常會(huì)各種開會(huì)啊，一到晚上再去加班干活?；蛘呤且坏┌l(fā)現(xiàn)你可以準(zhǔn)時(shí)下班，然后我就會(huì)在心里默認(rèn)，你的工作應(yīng)該不飽和我可以再給你加一些工作量。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)就所有的這些情況，很多時(shí)候他的出發(fā)點(diǎn)都在于這個(gè)管理者，他的眼睛是在往內(nèi)看的。這句話怎么去理解，就是作為管理者，他看的并不是說我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在外部在市場上，在整個(gè)組織內(nèi)，我們的價(jià)值我們應(yīng)該做什么？
他更多的是啊，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，你今天有沒有好好干活？你今天是幾點(diǎn)下了班，你今天的工作態(tài)度怎么樣？你今天的工作時(shí)長達(dá)不達(dá)標(biāo)？他關(guān)注的是他能摸著，但是對(duì)于整個(gè)的自己所所在的團(tuán)隊(duì)的一個(gè)角色和價(jià)值并沒有什么太大的幫助意義的一些東西啊。還有可能不太清楚自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一個(gè)決策定位和價(jià)值定位，他可能需要通過這種加班的這種苦勞來去向上實(shí)現(xiàn)向上的一個(gè)交差。也就是說在未來可能結(jié)果不那么好的情況下，我是可以在不管是周會(huì)啊，還是這種季度會(huì)議啊，年度總結(jié)我都可以去拿這件事情來去講一下啊，我們其實(shí)是很辛苦的，我們做了很多事情。
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