提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，讓員工從過(guò)去被動(dòng)變主動(dòng)，給大家分享四個(gè)重點(diǎn)，其中一個(gè)都缺一不可。
1、明確目標(biāo)，告訴員工做什么，明確工作的任務(wù)和職責(zé)，讓員工明白要做什么，不要盲目的浪費(fèi)時(shí)間和精力更好的去完成工作。
2、給員工解釋明白為什么要做。讓員工意識(shí)和認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的價(jià)值和長(zhǎng)期的好處，給他一個(gè)積極行動(dòng)的理由。
3、讓員工知道如何去做。提供清晰明了的指導(dǎo)方案，提供正確的方法和技能，避免員工想做。但是不知道如何去做的局面，這樣才能夠讓員工更高效的去完成任務(wù)和工作。
4、定期復(fù)盤。復(fù)盤是一個(gè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，沒有完成任務(wù)時(shí)，要找到原因，完成任務(wù)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出完成任務(wù)的原因是什么？
以此，幫助企業(yè)的老板更高水平的去運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，只要實(shí)現(xiàn)了流程和系統(tǒng)性的管理，就能夠提高員工的綜合戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)精神，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工雙贏的局面，做什么是目標(biāo)，為什么做是動(dòng)機(jī)，如何做是方法，復(fù)盤是找出失敗的原因，以及總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)。
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