談薪談的好，一年多賺好幾萬，但是怎么可能斗得過那些身經(jīng)百戰(zhàn)的HR？談薪的經(jīng)驗(yàn)，頂破天也只不過十次，別人HR說不定一個月就談了十次，所以一定要掌握HR的談薪邏輯，從敵人的角度擊潰敵軍。
HR的談薪邏輯一，弄清楚面試者的底線。HR最討厭你說，嗯我不在意錢，我在意發(fā)展，你這邊能給多少呢？我這邊再看看，或者說你說八千到一萬給你八千的時(shí)候，你就說八千太低了，我不來。清楚的告訴HR你的底線是多少，低于多少，你就不來了，否則后面進(jìn)入了拉扯環(huán)節(jié)，對雙方都是時(shí)間上的浪費(fèi)。
HR談薪邏輯二，你夸海口我都可以答應(yīng)下來，這個世界上有一種東西叫做績效，績效這個東西，說是你的工資，但是公司是可以不發(fā)的，你想要一萬五是嗎？可以啊，七千的底薪八千的績效，一萬五呀，快來呀。所以談薪的大頭就在于跟HR好好仔細(xì)的商議，這些模糊的部分，這些績效的部分，這些可發(fā)可不發(fā)的部分，是否能夠發(fā)到位，績效到底怎么發(fā)？有多少人能拿，到底是十三薪還是年終績效？年終績效的評判標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣子的？盡量把自己的底薪要高一點(diǎn)，績效這些東西都是虛的。
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