1、老板的格局其實(shí)是受身邊人的影響的。比如說(shuō)公司要做一個(gè)重大的決策，老板原來(lái)立場(chǎng)很堅(jiān)定，但是身邊兩三個(gè)高管表示反對(duì)，不能理解，很可能這個(gè)決策就會(huì)泡湯。所以呢其實(shí)身邊人的天花板已經(jīng)決定了老板的天花板，這是第一點(diǎn)。
2、公司的高管是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者。那么他們對(duì)于公司戰(zhàn)略的理解程度和認(rèn)同程度不一樣，也決定了公司戰(zhàn)略的執(zhí)行程度不一樣。舉個(gè)小例子，我們?cè)?jīng)有一家公司準(zhǔn)備要招聘一個(gè)管理副總裁，這個(gè)崗位對(duì)于公司的戰(zhàn)略非常重要，但是半年過(guò)去了都沒(méi)有招到原因是什么呢？我們通過(guò)一番調(diào)查，最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司根本就沒(méi)有招聘這個(gè)崗位。當(dāng)我跟這個(gè)公司的人力資源總監(jiān)聊了一番之后，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們這個(gè)人力資源總監(jiān)認(rèn)為管理副總裁總裁這個(gè)崗位應(yīng)該是屬于他的。所以這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的立場(chǎng)跟公司的戰(zhàn)略立場(chǎng)完全是背道而馳的，這就是為什么我們要提高這些高管的格局和視野的原因。
3、我們的高管往往是公司的關(guān)鍵利益相關(guān)者。那么因此他們的一舉一動(dòng)，一言一行都會(huì)對(duì)公司所有的員工形成巨大的影響。當(dāng)他們的知識(shí)水平和格局不夠的時(shí)候，往往也局限了下面各個(gè)部門(mén)的作為。因此，要想公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)能夠有所作為，能夠有所成長(zhǎng)，必須先把高管的知識(shí)水平和格局提升上來(lái)。
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