我們今天的HR的能力要求比以往高了，以前可能就做一點(diǎn)勞務(wù)啊，行政啊就可以過(guò)去了。今天我們有大量的需要跟一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通的項(xiàng)目工作。那么在這個(gè)前提上，我覺(jué)得HR他需要的一個(gè)能力是翻譯的能力要非常強(qiáng)。如何把公司的戰(zhàn)略翻譯成在管理層和基層可以看見(jiàn)的戰(zhàn)術(shù)？如何把基層的我們稱(chēng)之為沒(méi)有被滿(mǎn)足的訴求翻譯成管理層覺(jué)得可行的方針。
能夠起到這個(gè)工作，能夠起到上下良好翻譯的工作，實(shí)際上這個(gè)事兒就好辦多了。我認(rèn)為一個(gè)好的HR管理者，你至少應(yīng)該有那么兩三個(gè)boss級(jí)別的，或者CEO級(jí)別的朋友，你想做好翻譯工作，你不能每天都從一個(gè)公司的CEO啊，或者是管理團(tuán)隊(duì)接受信息，你就沒(méi)有練習(xí)的過(guò)程。那么你有了這么兩三個(gè)這種層面的朋友，他會(huì)站在一個(gè)更高緯度的第三方給你反饋，你們老板之所以給你這樣的戰(zhàn)略是怎么回事？
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