很多的優(yōu)秀員工都開始變得混日子，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？為什么他們的積極性自驅(qū)力反而越來(lái)越弱了？簡(jiǎn)單就兩個(gè)字，寒心了。近年來(lái)，越來(lái)越多的優(yōu)秀員工，開始顯得缺乏積極性和自驅(qū)力，他們似乎逐漸變得消極怠工，甚至選擇躺平，這種現(xiàn)象的背后，往往離不開以下三個(gè)主要原因。
第一，員工感到被壓榨，而未得到足夠的培養(yǎng)。盡管他們?nèi)蝿谌卧沟母冻?，卻往往被視為理所當(dāng)。然而那些擅長(zhǎng)摸魚巴結(jié)上司的人，卻得到了更多的機(jī)會(huì)和回報(bào)，這種不公正的待遇，逐漸使他們感到心寒，對(duì)工作失去了培養(yǎng)。
第二，企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重。在這樣的環(huán)境下，能力的強(qiáng)弱，往往比不過(guò)關(guān)系的重要性。許多員工因?yàn)榕c領(lǐng)導(dǎo)或老板的關(guān)系密切，而得到了更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)待，這使得那些沒(méi)有關(guān)系背景的員工員工感到難以生存。
第三，員工的工作缺乏足夠的激勵(lì)，在激勵(lì)制度不完善的企業(yè)中，無(wú)論員工付出多少努力得到的回報(bào)往往差別不大，這種情況下，那些為他人著想，工作求完美的員工，反而更容易被視為軟柿子，成為其他同事和上司利用的對(duì)象。
作為管理者，我們需要認(rèn)識(shí)到員工的內(nèi)在需求和關(guān)注點(diǎn)，不同的員工有著不同的動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，他們期望得到的回報(bào)和認(rèn)可也各不相同，為了有效激勵(lì)員工，需要關(guān)注員工的情感需求，了解他們的內(nèi)在關(guān)注點(diǎn)，并據(jù)此制定有效的激勵(lì)政策，只有這樣，才能真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
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