很多企業(yè)創(chuàng)立時(shí)都是按照發(fā)起股東人數(shù)，簡(jiǎn)單的分割一下股權(quán)比例，很少有做期權(quán)池的預(yù)留。所謂期權(quán)池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權(quán)匯集而成。企業(yè)設(shè)立期權(quán)池有以下幾大好處。
1、留住核心員工。核心員工是企業(yè)的中流砥柱，單純以工資留人很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。因此，企業(yè)為了避免核心員工的流失，他都會(huì)采用期權(quán)來綁定員工。因此增加跳槽成本，從而極大的增加了企業(yè)的穩(wěn)定性。我就曾遇到投資機(jī)構(gòu)，在投我客戶的時(shí)候，明確提出高管，必須參與股權(quán)激勵(lì)。
2、吸引未來人才。初創(chuàng)型企業(yè)一般又缺錢，又缺資源，很難吸引高端人才加盟。所以企業(yè)想要吸引人才通此預(yù)留期權(quán)池，可以增加企業(yè)的吸引力。這樣可以用同等薪水甚至薪水更低的情況下，也能夠吸引到高端人才。
3、方便股權(quán)架構(gòu)。企業(yè)每變動(dòng)一次股權(quán)，都要召開股東會(huì)投票表決，同時(shí)修改公司章程，更做工商變更登記，因此，提前設(shè)定好期權(quán)池，可以將激勵(lì)員工的股權(quán)預(yù)留出來。當(dāng)員工行權(quán)時(shí)可以避免繁瑣的程序，從而大大降低了決策跟溝通成本。大部分企業(yè)在做期權(quán)池預(yù)留時(shí)一般占股比的百分之十到二十不等，先期可以由大股東代持或設(shè)立合伙企業(yè)，將期權(quán)池做成股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)。綜上所述，企業(yè)設(shè)立期權(quán)池，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的源泉。
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