績效是一個讓很多企業(yè)和員工都感到頭疼的話題。首先，很多員工認為績效考核是老板或管理者找他們麻煩扣他們工資的一種手段。而老板則認為，績效考核就是給員工制定目標，如果達不到目標，就批評和懲罰。這種想法導(dǎo)致很多員工非常排斥績效，但實際上績效的核心目的是為了圍繞公司的戰(zhàn)略目標以及階段性的目標，保證上下一致左右拉通，最終實現(xiàn)組織的共同目標。
績效考核不僅是對員工的表現(xiàn)進行評價，更是為了提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，進而推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。那么如何改變員工對績效的看法呢？企業(yè)老板可以從管理者開始入手。例如，形成共識，讓管理者有績效的體感，然后再逐步落實到員工端，這樣才能形成一個良好的績效文化，而不是遇上公司時，就馬上開始實施。
如果企業(yè)沒有績效文化的土壤，員工會開始懷疑企為老板只是來考核，他們，而沒有把績效為什么做告訴員工？因此，在實施績效考核前，企業(yè)必須先營造一個良好的文化氛圍，讓員工看到績效考核，對企業(yè)和個人的益處。總之，績效不是找茬，也不是單純的懲罰，而是為了提升企業(yè)和員工的整體水平，明確考核目的，制定合理的考核標準，營造良好的績效文化，才能讓員工真正接受并積極配合績效考核。
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