前段時間我做了個決定，優(yōu)化整個公司的審批流程。因為我發(fā)現(xiàn)在一線上忙碌的員工，漸漸缺少了一些激情和敏銳度，因為很多的事情的推進都缺少了及時性。深究原因，發(fā)現(xiàn)我們在管理過程中設置了很多的流程控制點，這些節(jié)點阻礙了上傳下達的流暢性。就拿入職審批來說，我們設置了很多道審批的關口。因為涉及審批人員較多，有些職位比較高，導致的流程的審批周期很長，有些待入職的新人因為不確定性就流失掉了，所以優(yōu)化審批流程一定要做。
其實這不是我第一次做流程優(yōu)化的項目，我剛到國內的第一件事就是優(yōu)化審批流程。我記得當時我做了這個決定，團隊的小朋友還問流程不是應該涉及到的人都全面覆蓋才是最好的嗎？省的到時候出了問題甩鍋。我當時其實是有些生氣的，生氣是他作為HRBP沒有站在業(yè)務端去想問題，也就是沒有做好業(yè)務的伙伴。優(yōu)化審批流程的根本意義就是在于實現(xiàn)流程的簡化，縮短流程的周期，提高工作效率，因為工作效率是一線業(yè)務團隊最需要的。
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