公司*的內(nèi)耗是管理錯(cuò)位。在很多公司里都有著管理錯(cuò)位的現(xiàn)象，什么是管理錯(cuò)位？就是管理者在其位，卻不謀其政，總是在替下屬干活，高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們則無(wú)所事事，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？就是很多基層管理者是因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出被提拔上來的，所以他不具備管理的思維和素養(yǎng)，很多時(shí)候員工做不好事情，或者他不相信下屬的能力，他就自己上了，包攬了員工的活，結(jié)果他像個(gè)保姆累死累活，而下面的人也得不到成長(zhǎng)，最后就更加達(dá)不到要求，那么如何才能改變這樣的情況。
第一個(gè)，要轉(zhuǎn)變自己的工作理念，必須要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型，如果沒有管理的理念，哪怕已經(jīng)在管理崗位上很多年，也做不好管理。
第二個(gè)，具備團(tuán)隊(duì)管理體系，一直有一個(gè)觀點(diǎn)，就算武功盡廢，至少要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，能找到合適的人放在合適的位置上。
為什么很多管理者降級(jí)使用，就在于他沒有團(tuán)隊(duì)管理體系，他不知道怎么選人用人，所以就無(wú)法找到合適的人去勝任眼下的工作。此外還要培養(yǎng)人等，他們能力強(qiáng)大了才能滿足你的要求，你也能騰出時(shí)間做更有價(jià)值的事。
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