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企業(yè)當(dāng)中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人，笨拙可能是一種被低估的天賦。有的管理者總是帶團(tuán)隊(duì)在做好數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行分析數(shù)據(jù)，讓每一個(gè)人具備深度思考的能力，還重視培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤的習(xí)慣，打勝仗，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。打了敗仗，也同樣堅(jiān)持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤。同時(shí)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程優(yōu)化，每一個(gè)動(dòng)作看似很繁瑣，卻在日積月累當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用。

因?yàn)槌恋硐聛淼慕?jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些方法論，所以帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績，總是能夠保持相對的穩(wěn)定，復(fù)制成功持續(xù)的打勝的。所以個(gè)人是比較偏愛這一類型的管理者，因?yàn)樗麄兡茏龅侥_踏實(shí)地，每一步都走的很穩(wěn)健，我們企業(yè)當(dāng)中不缺聰明人，而是缺少這種笨拙的人。